148917
Book
In basket
Gdy spółka odnosi sukcesy, rada nadzorcza/rada dyrektorów z reguły pozostaje w cieniu. Zainteresowanie ze strony interesariuszy, a przede wszystkim akcjonariuszy, skupia się na radzie dopiero wtedy, gdy w spółce zaczyna dziać się coś niepokojącego. A głównym bohaterem wydarzeń rada staje się zazwyczaj wtedy, gdy nadzorowana przez nią spółka, zwłaszcza duża i znana, spektakularnie upada. Takie upadki wielkich i znanych korporacji stały się znakiem szczególnym pierwszej dekady XXI wieku; w tym czasie zaczął się też obecny kryzys gospodarczy, z którego skutkami długo jeszcze przyjdzie się nam mierzyć. Upadające firmy pozostawiły swoich akcjonariuszy nie tylko bogatszych o bolesne doświadczenia straty zainwestowanego kapitału i zaufania, ale również z powracającym jak bumerang pytaniem, co robiły rady nadzorcze/rady dyrektorów tych spółek, aby tym zdarzeniom zapobiec? Słynne Where was the board? czy Where were the directors? często pojawiało się wówczas w mediach. Książka dr Izabeli Koładkiewicz w sposób całościowy i syntetyczny przedstawia dobre praktyki działania rad nadzorczych/rad dyrektorów, wykorzystując bogate, krajowe i zagraniczne, doświadczenia wielu firm. Ważnym jej komponentem jest prezentacja wyników badań zrealizowanych za pomocą techniki wywiadów, w których udział wzięło 34 członków rad nadzorczych z największych polskich spółek notowanych na GPW w Warszawie. [poltext.pl, 2013]
Availability:
Czytelnia Główna (ul. Popiełuszki 10)
Copies are only available in the library: sygn. C-005 (1 egz.)
Notes:
Bibliography, etc. note
Bibliogr. S. 393-412.
Reviews:
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again